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四川宝光电器 组织架构



总经理:    

  全面主持公司日常管理工作,传达满足顾客和法律、法规的重要性 ;策划公司的经营方针。  

  负责公司对质量管理体系的建立、完善、实施和保持    

  负责公司质量方针、质量目标的制定,负责批准公司质量手册和各部门的质量目标    

  负责委派管理者代表,并确保实现质量目标所需的资源    

  负责主持进行管理评审,以确认质量体系的健全和运行的有效性、适宜性    

  负责批准项目建议书、供销合同、投标书    对产品质量负责任,负责对让步接收的批准


▼ 综合管理:    

  1、在总经理的领导下,确保公司质量管理体系的过程得到建立、实施和保持,负责公司的全面质量管理  

  2、领导公司的内部审核,并批准内部报告,向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求    

  3、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识    

  4、负责代表公司就质量管理体系事宜与外部各方联络  

  5、负责审核质量手册和各部门的质量目标


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